1：集团(组织)架构：集团架构主要用于展示集团总部、分公司以及子公司之间的关系。通过组织架构的展示，可以为决策者制定目标提供有力参考，从宏观上把握各个分部的职责。

 2：行政人事架构：人事架构主要展示上下级别关系，为岗位工资的确定提供参考，并为绩效工资的计算方式提供依据。

 3：目标管理架构：通过目标管理，可以将各个指标清楚的指定到具体人员。

 4：各个架构关系：每个人员唯一的标识符为身份证号，通过标识符可以查询到人员在以上三个架构的位置、岗位职责、绩效方式等多种人员属性。

 5：考核目标指定：对于集团的各个指标(原材料的消耗、业务的拓展等)均采用同一的量化机制，即奖、扣、罚三个部分。每个部分均有一个数量分界点。

 6：人员与考核目标的关联：每个具体岗位都与一部分考核目标关联，将绩效工资按照一定比例分配到各个关联的考核目标上，按照考核的完成情况进行相应奖、扣、罚。

 7：人员工资的计算：按照岗位工资、考核目标的完成以及其他奖励、惩罚(考勤、加班费等)之和进行计算。